“Pemimpin perubahan harus mampu membaca potensi daerah, membangun ekosistem, dan menghubungkan berbagai pihak untuk menciptakan nilai tambah bagi masyarakat,” katanya.
*Administrator Harus Menjadi Penggerak*
Kepada para peserta PKA, Illiza menegaskan bahwa pejabat administrator memiliki posisi penting dalam memastikan perubahan benar-benar terjadi di dalam organisasi.
Pejabat administrator, menurutnya, tidak cukup hanya menjadi pelaksana program dan kebijakan. Mereka harus tampil sebagai penggerak perubahan di lingkungan organisasinya masing-masing.
Untuk itu, terdapat sejumlah kapasitas yang harus diperkuat, mulai dari kemampuan membangun budaya belajar (learning organization), menggunakan data dalam pengambilan keputusan, memperluas jejaring dan kolaborasi lintas sektor, hingga mengomunikasikan perubahan secara efektif kepada tim maupun masyarakat.
Illiza menyebut setidaknya terdapat empat kapasitas penting yang perlu dimiliki pemimpin perubahan, yakni transformational leader, learning organization, networking, dan effective communication.
“Perubahan bukanlah tentang siapa yang memiliki kewenangan terbesar, tetapi siapa yang mampu menggerakkan orang lain menuju tujuan yang sama,” tegasnya.
*Membawa Pulang Praktik, Bukan Sekadar Materi*
PKA Angkatan I Tahun 2026 yang diselenggarakan Pusjar SKMK LAN RI tersebut diikuti oleh pejabat administrator atau pejabat eselon III dari Provinsi Aceh dan Sumatera Utara.
Melalui sesi berbagi pengalaman tersebut, para peserta tidak hanya mendapatkan perspektif konseptual mengenai manajemen perubahan sektor publik, tetapi juga pembelajaran praktis dari pengalaman Pemerintah Kota Banda Aceh dalam menerjemahkan perubahan menjadi kebijakan, inovasi, dan tata kelola pemerintahan.
